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近期，美國硅谷銀行和簽名銀行相繼關(guān)閉，引發(fā)美國和歐洲銀行業(yè)動蕩。本月19日，瑞士聯(lián)邦政府宣布瑞士信貸銀行將被瑞銀集團收購。美國市場觀察網(wǎng)站日前發(fā)表的分析文章指出，瑞銀集團收購瑞士信貸銀行的做法，伴隨著看不見的風(fēng)險。

文章稱，目前無論是美國還是歐洲，人們應(yīng)對銀行業(yè)危機的方法似乎都在復(fù)制2008年金融危機時的方法，也就是把出現(xiàn)危機的銀行與運營良好的銀行合并，通過這種方式剔除“不健康”的銀行。比如瑞銀收購瑞信。這樣的情況當年就曾經(jīng)上演過，當一些實力較弱的銀行關(guān)閉后，其他銀行在監(jiān)管機構(gòu)的協(xié)調(diào)下完成收購，比如摩根大通公司收購華盛頓互惠銀行和貝爾斯登銀行，美國銀行收購美林公司和美國全國金融公司，富國銀行收購美聯(lián)銀行。

文章指出，在短期內(nèi)，收購可能是一劑“創(chuàng)可貼”，新所有者可能會為陷入困境的銀行帶去更好的管理實踐。但歷史表明，風(fēng)險不會因為收購而奇跡般地消失，風(fēng)險只是被重新分配了。新的管理人員仍需管理已經(jīng)存在的風(fēng)險，監(jiān)管機構(gòu)仍需檢查這些規(guī)模更大的銀行是否面臨更大的風(fēng)險。揮之不去的風(fēng)險會加劇流動性危機，甚至導(dǎo)致有償付能力的健康機構(gòu)遭遇擠兌。